【创业经验】成功之路大家谈★★★★★
如果您有志创业但缺乏思路,欢迎进入商机大家探,与创业朋友们共同探讨！！！欢迎你的加入……:handshake成功学作家一个老外曾写道，成功的第一部分是发现价值。第二部分是紧盯价值。每个创业者要求有信仰和勇气，并能大胆跳向未知。在那些想要创业的人当中，仅有十分之一的人有勇气开始并始终如一。发现价值。然后紧盯价值。失败的恐惧，比其它因素更能让人踟蹰不前。它会令行动瘫痪。失败也将不可避免。
幸运的是，即使你对商业一无所知，你也可以上路，带着梦想，带着你的空中楼阁，但接下来请为它打下根基。许多财富神话的起点正是这简单的七步：
1.确立目标，有强烈的成功欲望。
2.通过有规则的储蓄计划开始资本积累之旅。这一步，没有捷径可走。除非你开始储蓄，否则你永远将原地踏步。
3.将当前的事业作为走向下一个成功的跳板。在挣钱的同时多学习。目光要放长远。
4.在有限范围内进行商业尝试，你将获致通往成功的关键能力。
5.搜寻问题，弥补缺陷。以合理价格提供优质产品或服务。
6.读遍选定领域内所能找到的全部信息。保持灵通性。如果得到了不同信息，要乐于改变观念。
7.用勇气与坚持贯彻你的计划。相信自己有取得成功的能力，永不言弃。
现在，有两件事去，你可以马上去做，这将令你向小型商业的成功大大迈进。
1.确立目标，制定计划，然后实施计划。现在就开始。尝试做些事情。在有限的风险和投资下进行小规模尝试，但一定要坚持下去。
2.记住，不管发生了什么，你都不要，不要放弃，直到成功。在你获得成就前，你必须得经受持久考验。这场考验比你想象中要来得快。
[ 本帖最后由 冬晨逸雪 于 2008-6-11 20:56 编辑 ] 反思是很重要的，很多人（不敢说大多数）首次，甚至二次创业都未必成功，但最后成功、甚至取得巨大成功：
1、马云，二次创业成功，惨的时候，需要员工集资，最后集资了3多万，挺过难关，取得现在的成就；
2、方太的老板（现在是第二代，他儿子）早期创业，为电视机生产一个零部件（整流电源？不记得了），销路非常不好，人员几乎走光，但他后来靠买一种极简单的产品“煤气炉电子打火器”完成原始积累（自己背着产品满世界推销）；
3、金山求伯君，开发毒霸，要卖掉自己的别墅（4万），李彦宏也差不多走过同样的路，当时创业初的1万美元花光后，他想开发竞价排名系统，融不到钱，吃了一年苦，直至靠自身力量完成开发、推向市场、并形成收益后，才重又实现融资；
4、sohu二次融资，张朝阳在北京自能啃煎饼，跟朋友借了2万元人民币再赴美国，住在同学家里，十分艰苦完成二次融资走到今天（他要感谢他的知名的导师）。
......
多数人只看到他们辉煌的一面，认为高不可攀，其实多数企业家都走过艰难的路，奇迹是怎样发生的，在于他们的毅力与感悟！
加油，我祝福你！有需要，随时来此交流！:handshake 项目启动前先解决《商业计划书》或《项目可行性研究报告》里的问题，比如：竞争态势、细分市场、核心竞争力等等，竞争策略方面你是想走差异化还是成本领先呢等等问题，都是需要调研、论证，准备充分的。这些在创业前的准备都十分十分重要！
或者用另一种方法找答案：当前项目的 优势、劣势、机会、威胁。
1、首先要有创意，有了创意这是第一步（也就是所谓的商机，看准市场）。
2、第二步，方案的可行性分析，如何进行方案比较、选出最优方案（等你决定要走创业这一步的时候，发帖来，我们继续聊）。
3、几个方案确实都需要一定资金的话，我建议的几条路：
a. 选择你认为最可行的2个方案，做好可行性研究，完成《商业计划书》或《项目可行性研究报告》，必须认真调研、回答里面的每一个问题，最后是财务分析，这非常重要，因为要拿这个去融资。拿这份商业计划书去与一些亲戚朋友谈，看看他们愿不愿一起干，说服亲戚朋友，共同出资；或者说服亲戚朋友按照一定的利息借钱给你，借钱的话，还需要向他们说清楚还款保证和还款来源。
b.最差的情况，因种种原因，你找不到任何钱，那我建议你，先去你商业计划书看好的一个行业，你去应聘（最好是你十分看好的同行），做什么工作都行，工资多少都干，被聘后，一定记得要1％努力。其目的是有一份收入、熟悉行业公司运作管理流程、分析其优缺点等，要做有心人，这其实也是一种创业准备。
特别说明：创业绝不要仅仅理解成自己下海、自己一人出资就是创业，创业也可以是许多志同道合的朋友共同出资、一起创业！
如果确实无法筹到资金的话也别沮丧，先做好技能、社会经验、行业经历、资金及社会资源等的积累，也是一种很好的创业准备呀。
创业必备条件：
一定记得要1％努力，要做有心人，所有成功的人，都是坚持不懈地努力的人！
欢迎大家一起交流！
“向上管理”在管理学中有专门的章节，以后有机会细谈，这次给你介绍实用的：
1、读懂你的老板
1）全面了解你老板的远景和目标
2）了解你老板的压力（工作以及个人生活上）所在
3）知道你老板有哪些强项，以及他的局限性
2、确立你的可信度
4）用你的实力和专长助你老板成功
5）实践你的承诺
3、校准
6）在理解你老板的价值观、决策方式的基础上，校准彼此的信息及看法
7）求改进，你应从老板那里积极地寻求（对你的表现的）反馈；专业领域上应多向老板征询
4、管理你的人脉
8）对你的老板的工作风格要很敏感（比如：他属于结果导向，还是非常关注细节）
9）让你的老板感觉安全（例如：真诚地向他人显示出，你的成功是基于你老板的指导和支持）
1）避免让他感到惊讶，尤其是在利害关系紧张时，当你意识到潜在的问题或问题已经发生的时候，你要尽快让老板知道，就像有了
好消息，也想最先通知他一样
呵呵，十项基本原则！
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